集團召開對標(biāo)精細(xì)化管理階段推進會

暨創(chuàng)新成果發(fā)布會

4月1日，集團在多功能廳召開對標(biāo)精細(xì)化管理階段推進會暨創(chuàng)新成果發(fā)布會。會上，總經(jīng)濟師馮唯一通報了集團對標(biāo)精細(xì)化管理階段推進情況，總站北區(qū)、客三公司、港口物流公司作了現(xiàn)場發(fā)言，總站南區(qū)、濟宇高速、黃河航運局作了書面材料交流，并發(fā)布了10家單位的創(chuàng)新成果，集團公司董事長吳宗昌出席會議；總經(jīng)理王謙作總結(jié)講話；公司總助以上領(lǐng)導(dǎo)、總部各部室負(fù)責(zé)人、各單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員近140人參加了大會，集團公司黨委副書記楊國強主持了會議。

會上，集團分別授予總站北區(qū)、總站南區(qū)、濟宇高速、客三公司、黃河航運局、港口物流公司6家單位“2013年度對標(biāo)精細(xì)化管理先進單位”稱號，并頒發(fā)獎牌。對10家單位創(chuàng)新成果給予現(xiàn)場評分和獎勵。其中，總站南區(qū)《客運站“陽光商貿(mào)”多元化經(jīng)營模式創(chuàng)新與應(yīng)用》、總站北區(qū)《SBU管理模式的創(chuàng)新與實踐》榮獲一等獎；總站南區(qū)《車站ERP信息化管理的創(chuàng)新與推行》、黃河航運局《全墊升氣墊船》、總站北區(qū)《“陽光階梯”培訓(xùn)體系構(gòu)建》榮獲二等獎；兔兔快運公司《集團公司績效管理制度在基層的應(yīng)用與改進》、旅游集團《“好運游”線上旅游服務(wù)模式》、總站北區(qū)《“場站商貿(mào)一體化”商業(yè)模式的創(chuàng)新與實踐》、平陰分公司《平陰縣校車運營管理模式的創(chuàng)新與實踐》、保修廠《噴油泵校驗臺升級改造》榮獲三等獎。

王謙總經(jīng)理在講話中指出：2013年，面對復(fù)雜的經(jīng)濟形勢和激烈的市場競爭，集團公司積極采取有效措施，努力克服經(jīng)濟增速放緩的影響，圍繞開展對標(biāo)精細(xì)化管理、降本增效、管理提升等工作，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐，生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)穩(wěn)中有升,企業(yè)核心競爭力得到了顯著提升。當(dāng)前，集團各單位之間的經(jīng)營管理水平仍然存在不小差距，并影響到各產(chǎn)業(yè)板塊的均衡發(fā)展。為此，必須推進對標(biāo)精細(xì)化管理工作，關(guān)鍵在抓好“落實”，要針對“怎樣解決當(dāng)前存在問題、怎樣提高工作效率、怎樣提高經(jīng)濟效益”來開展工作。圍繞“實”做文章，將對標(biāo)精細(xì)化管理成果突出落實在提高經(jīng)濟效益上，突出落實在解決現(xiàn)實問題上，不斷強化總體管理素質(zhì)、不斷提升管理能力。同時，要圍繞創(chuàng)新工作，抓好管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新三件事，要重點將技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式相結(jié)合，并從抓好“資源整合、跨界經(jīng)營、價值鏈選取、時代特點、政府需求”五個方面，不斷提高商業(yè)模式創(chuàng)新能力和水平，努力開創(chuàng)集團公司各項事業(yè)蓬勃發(fā)展的新局面。

集團總助以上領(lǐng)導(dǎo)、總部及各單位主要負(fù)責(zé)人等140人參加了大會

集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子作為大會評委認(rèn)真觀看成果展示并打分

集團公司總經(jīng)理王謙對下一步工作提出更高要求

總站北區(qū)、客三公司、港口物流公司作了現(xiàn)場發(fā)言

總站南區(qū)、濟宇高速、黃河航運局作了書面材料交流

并發(fā)布了10家單位的創(chuàng)新成果

集團授予總站北區(qū)、總站南區(qū)、濟宇高速等6家單位

“2013年度對標(biāo)精細(xì)化管理先進單位”稱號 

總站南區(qū)、總站北區(qū)榮獲創(chuàng)新成果一等獎

總站南區(qū)、黃河航運局、總站北區(qū)榮獲創(chuàng)新成果二等獎

兔兔快運公司、旅游集團、總站北區(qū)、平陰分公司、

保修廠榮獲創(chuàng)新成果三等獎