近日，山東交運(yùn)集團(tuán)人力資源優(yōu)化項(xiàng)目正式拉開帷幕，標(biāo)志著集團(tuán)公司在深化三項(xiàng)制度改革、進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的道路上再次邁出堅(jiān)實(shí)步伐，集團(tuán)各權(quán)屬單位緊緊圍繞“充分發(fā)揮人力資源最大效應(yīng)”這一理念，全面總結(jié)第一輪三項(xiàng)制度改革經(jīng)驗(yàn)，評(píng)估改革效能，積極配合第三方機(jī)構(gòu)，系統(tǒng)梳理組織架構(gòu)、人崗匹配、薪酬激勵(lì)等運(yùn)行成效，系統(tǒng)謀劃改進(jìn)措施，力爭(zhēng)以人力資源體系提質(zhì)增效推動(dòng)企業(yè)破解發(fā)展難題。

當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，行業(yè)變革持續(xù)深化，傳統(tǒng)管理模式已難以適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求。作為交運(yùn)集團(tuán)攻堅(jiān)“二次創(chuàng)業(yè)”的重要基石，對(duì)集團(tuán)現(xiàn)行的人力資源管理模式進(jìn)行優(yōu)化提升是企業(yè)三項(xiàng)制度改革的延伸與深化，旨在通過系統(tǒng)性、科學(xué)性的人力資源優(yōu)化，最大限度激活人力資源效能，提升與現(xiàn)代企業(yè)治理體系相匹配的管理水平。此項(xiàng)目覆蓋交運(yùn)集團(tuán)旗下汽車總站、濟(jì)宇高速等15家基層單位，實(shí)施周期約兩個(gè)月，以“精準(zhǔn)定崗、機(jī)制創(chuàng)新、效能提升”為主線，破解崗位編制不盡合理、薪酬與貢獻(xiàn)仍有脫節(jié)等痛點(diǎn)問題，構(gòu)建“人盡其才、人崗適配”的良好發(fā)展生態(tài)，推動(dòng)企業(yè)向更加專業(yè)化、高效化轉(zhuǎn)型。

在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)管禮章強(qiáng)調(diào)，本次項(xiàng)目?jī)?yōu)化絕非簡(jiǎn)單的人員、崗位調(diào)整，而是以科學(xué)評(píng)估與機(jī)制創(chuàng)新促進(jìn)各單位強(qiáng)化“內(nèi)功”，使組織架構(gòu)成為企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”，激發(fā)干部職工創(chuàng)新創(chuàng)效活力，最終形成人才驅(qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。目前，項(xiàng)目組已全面進(jìn)駐各單位進(jìn)行調(diào)研，與基層管理團(tuán)隊(duì)共同開展數(shù)據(jù)分析、崗位梳理、效能評(píng)估、政策宣講等工作，確保人力資源優(yōu)化項(xiàng)目在推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)取得實(shí)質(zhì)性突破。