7月22日，山東交運集團召開2025年上半年經(jīng)濟運行分析會。會議認真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)山東國投公司工作安排，全面總結(jié)今年以來集團生產(chǎn)經(jīng)營各項指標完成情況和創(chuàng)新發(fā)展情況，深度剖析企業(yè)面臨的深層次問題，交流推廣創(chuàng)新經(jīng)營舉措。集團黨委書記、董事長管禮章出席會議，黨委副書記、總經(jīng)理田景東主持會議。

會上，黃河航運局公司、旅游集團、濟宇高速、汽車總站四家單位主要負責(zé)人圍繞上半年經(jīng)營情況及下步工作計劃作交流發(fā)言。副總經(jīng)理、總會計師趙經(jīng)業(yè)通報分析了集團和各權(quán)屬企業(yè)上半年各項經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)，田景東總經(jīng)理傳達了山東國投公司上半年經(jīng)濟運行分析會會議精神，管禮章書記作總結(jié)講話，安排部署下半年重點工作。

會議指出，今年以來，集團上下在山東國投公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞轉(zhuǎn)型突破、止損治虧任務(wù)，頂住壓力、奮力拼搏，推動各項工作取得了階段性成效，基本實現(xiàn)了“時間過半、任務(wù)過半”。在加強黨建引領(lǐng)、提升資產(chǎn)質(zhì)效、優(yōu)化企業(yè)管理、統(tǒng)籌安全維穩(wěn)等方面不斷打破發(fā)展桎梏，改革動能持續(xù)釋放，集團和諧向上的發(fā)展環(huán)境得到進一步鞏固。

會議要求，在肯定成績的同時，必須保持清醒頭腦，深刻認識當前集團發(fā)展面臨的壓力和矛盾。下半年，各單位、各部門必須錨定“扭虧為盈”這一核心目標不動搖，重點做好六方面工作：一是持續(xù)深化黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)，鞏固中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育成果，深化全面從嚴治黨，堅持黨建引領(lǐng)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，打造集團黨建特色品牌。二是堅定不移深化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，各產(chǎn)業(yè)板塊要進一步解放思想、創(chuàng)新思維，疏通企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型堵點，精準捕捉百姓消費熱點，豐富服務(wù)產(chǎn)品體系，鍛造核心競爭力。三是持續(xù)用力深化改革攻堅，激發(fā)內(nèi)生新動能。進一步優(yōu)化人力資源配置和薪酬體系，強化“業(yè)績貢獻”導(dǎo)向，加強干部隊伍建設(shè)，常態(tài)化開展管理干部雙向交流。四是按照“一資產(chǎn)一策”“一類一策”原則，制定差異化盤活方案，建立健全資產(chǎn)盤活全過程風(fēng)險評估與防控機制，加強過程監(jiān)督和效能評價，確保國有資產(chǎn)保值增值。五是拓展融資渠道，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，強化集團資金預(yù)算與集中管理。重點督導(dǎo)各權(quán)屬企業(yè)加強“兩金”管控，推動財務(wù)管理從核算型向戰(zhàn)略支撐型、風(fēng)險管控型、決策支持型轉(zhuǎn)變。六是堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”和“三管三必須”，健全全員安全責(zé)任制，持續(xù)加強車輛技術(shù)管理，完善風(fēng)險評估預(yù)警和應(yīng)急處置預(yù)案，不斷提升員工突發(fā)事件處置能力。

集團總助以上領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門高級業(yè)務(wù)經(jīng)理及以上管理人員，權(quán)屬企業(yè)負責(zé)人、分管生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)管理人員參加會議。