第一客運(yùn)分公司

深入學(xué)習(xí)集團(tuán)半年工作會(huì)議精神

8月31日,第一客運(yùn)分公司召開2015年上半年工作總結(jié)會(huì),全面總結(jié)了上半年?duì)I運(yùn)任務(wù)完成情況,分析當(dāng)前形勢(shì)并部署下一步工作計(jì)劃及重點(diǎn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，總經(jīng)理劉建軍傳達(dá)了集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨半年工作會(huì)議精神，就集團(tuán)公司吳宗昌董事長(zhǎng)提出的發(fā)揚(yáng)兩種精神、樹立兩種理念和強(qiáng)化兩種意識(shí)進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)。會(huì)議總結(jié)了客一公司上半年的工作情況，結(jié)合1至7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析了客運(yùn)市場(chǎng)目前所面臨的形勢(shì)和機(jī)遇，要求全體管理干部認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)吳董事長(zhǎng)的講話精神，既要爭(zhēng)取多元化發(fā)展，也要在主業(yè)上提高質(zhì)量。強(qiáng)調(diào)在工作中要細(xì)化管理，增加站點(diǎn)、擴(kuò)大客源調(diào)整班次；科學(xué)調(diào)整運(yùn)行線路；開展乘車特色服務(wù)；充分利用小長(zhǎng)假作為運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)的重頭戲來(lái)抓；加強(qiáng)成本控制，使成本支出最小化，促進(jìn)利潤(rùn)最大化。

    （ 第一客運(yùn)分公司  趙夕 ）