為全面落實(shí)吳宗昌董事長(zhǎng)上半年工作會(huì)議暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)中提出的“兩種精神、兩種理念、兩種意識(shí)”工作要求，第一客運(yùn)分公司在“仲秋節(jié)”和“十·一”黃金周來(lái)臨之際，積極備戰(zhàn)，制訂具體工作方案，確保安全有序完成“雙節(jié)”運(yùn)輸任務(wù)。

成立領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)安全管理。以總經(jīng)理劉建軍為主任、安委會(huì)成員為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)部署、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等各項(xiàng)工作。組織開(kāi)展車輛季檢，確保車輛技術(shù)狀況良好；加強(qiáng)GPS監(jiān)控動(dòng)態(tài)管理，扎實(shí)抓好“雙節(jié)”安全運(yùn)輸?shù)男麄鹘逃ぷ?，杜絕酒后駕駛、超速、疲勞駕駛、超員等危險(xiǎn)駕駛行為；加大節(jié)日期間違法違章的查處力度。

科學(xué)調(diào)度，強(qiáng)化運(yùn)力組織。召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，提前做好節(jié)日運(yùn)輸準(zhǔn)備。針對(duì)探親流、學(xué)生流、旅游流，安排充足的運(yùn)力，制定和完善應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況的應(yīng)急預(yù)案。通過(guò)合理調(diào)度，積極籌措各線路加班班次，確保節(jié)日運(yùn)輸工作能夠有條不紊地進(jìn)行。

注重創(chuàng)新，保證服務(wù)質(zhì)量。落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)值班制度，提供問(wèn)詢引導(dǎo)、疏導(dǎo)客流、維持乘車秩序等。要求現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)乘必須使用文明用語(yǔ)，注意細(xì)節(jié)，全心全意服務(wù)于旅客，樹(shù)立企業(yè)文明誠(chéng)信的良好形象。

關(guān)愛(ài)職工，解除后顧之憂。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，黨總支安排黨員干部積極和各崗位員工進(jìn)行溝通交流，了解生產(chǎn)生活情況，扶危解困，解除一線職工和駕乘人員的后顧之憂。

             （ 第一客運(yùn)分公司   趙夕）