汽車修理廠制定

扭虧增效四大舉措

汽車修理廠作為集團公司黨委書記、董事長的黨的群眾路線教育實踐活動聯(lián)系點，認真貫徹落實集團黨委有關(guān)扭虧增效工作要求，結(jié)合虧損治理工作進度，對各項工作進行深入查找，提升改進，為2014年生產(chǎn)經(jīng)營工作夯實基礎(chǔ)。

一是準確定位，創(chuàng)新商業(yè)模式。確立“以省市機關(guān)、大中型企業(yè)公務(wù)用車為基石，以保險理賠為補充，逐步加大私家車維修份額”的市場觀念，樹立“交運汽修”品牌，開拓思路，搶抓貨源，擴大市場份額。積極做好市級機關(guān)公務(wù)用車定點維修項目投標工作，做好平安保險公司綜合服務(wù)中心的籌建，人壽財、國泰保險公司定損點的建立等。對工業(yè)南路廠房、車間進行優(yōu)化整合，繼續(xù)進行出租，以提高租賃收入。

二是做好“一汽特約維修服務(wù)中心”品牌的宣傳和對接工作，提高單車附加值和單人勞動生產(chǎn)率。打通配件備品進貨渠道，樹立品牌專修形象，充分發(fā)揮先進檢測維修設(shè)備作用，提升客戶認可程度，加大車輛機油、剎車油與輪胎平衡、四輪定位等車輛維護的宣傳，引導客戶消費觀念。

三是嚴控成本，繼續(xù)做好應(yīng)收賬款及待結(jié)算的梳理工作。深入分析影響收入與利潤的原因，以最大限度控制好各類支出，加速資金周轉(zhuǎn)，制定工作目標和清欠排檔表；從源頭采購入手，進一步尋找能夠提供貨優(yōu)價廉配件的合作伙伴，拓展與第一鏈供應(yīng)商的合作，去掉中間環(huán)節(jié)，爭取更高利潤點。

四是認真分析責任制考核機制，加強全員素質(zhì)提升。做好財務(wù)預算、全員績效考核、部門責任制等工作，全面分析提成基數(shù)比例的合理性；對全員進行“品牌意識”培訓，強化員工“品牌”、“服務(wù)”、“營銷”等觀念，通過樹立良好的品牌形象，增加企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)長效發(fā)展戰(zhàn)略。